人勤春來早，實干開新局。2月3日，太重榆液黨委書記、總經理張作鵬主持召開公司2025年指標任務部署專題會議，深入學習貫徹太重集團黨委書記、董事長韓珍堂在集團公司“兩會”上的講話精神及2024年四季度裝備運行管理例會會議精神，聚焦公司2025 年指標任務進行分解并做安排部署，以開局之力成全年之勢，以開局之彩帶全年精彩。他強調，公司涉及經濟指標的單位負責人要緊緊圍繞2025年指標任務，提高思想認識的高度與廣度，拿出“敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁”，以正確的方法路徑，扎實硬朗、嚴、細、實的作風，在市場營銷、加工制造、技術質量等方面不折不扣狠抓落實，確保公司2025年各項經濟指標進階達線。

張作鵬指出，面對2025年復雜嚴峻的市場形勢和艱巨繁重的目標任務，太重榆液廣大干部要堅定必勝信心，堅守指標底線，凝心聚力攻堅。要將已經分解的指標再細化、再量化到各板塊及異地子公司內部，制定具體措施，壓實目標責任，干部職工都奔著目標而去，朝著極限發力，推動公司生產經營績效提升再上新臺階。

張作鵬強調，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂在今年集團公司“兩會”上對五年來各項工作做出了全面客觀的評價和準確理智的總結，太重已經走出了多年來包袱沉重的最困難時期，實現了由死到生的歷史性轉折，跨入了“追趕超越”的新階段，五年的發展實踐啟示我們，必須具備“一種認知”，始終堅定不移解放思想，對標一流；必須培育“一種精神”，始終堅定不移保持“艱苦奮斗”的企業精神；必須具備“一種能力”，始終堅定不移推進雙基提升工程；必須扛起“一種使命”，始終堅定不移建設世界一流企業。站在新的歷史起點，太重榆液要牢牢把握“1235”戰略舉措，切實錨定“兩條賽道”，強化“三項方針”，恪守“五大保障”，在戰略上布好局，在關鍵處落好子，敢闖敢干加實干，全力以赴推進“建成世界一流液壓元件及系統集成供應商”目標落地生根。

張作鵬強調，一分部署，九分落實。公司廣大干部要在思想上認識到抓落實的重要性，以“敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁”持之以恒抓落實，抓住主要矛盾取得落實的主動權;抓住關鍵人解決需要權力才能解決的問題;抓住具體事靶向處理制約公司發展的問題;抓住督察推動落實;抓住典型帶動落實，突出“快、細、深、新、實”的特點，引導廣大干部創新實干、拼搏進取，推動2025年重點工作握指成拳破冰破局。

會上還結合集團2024年四季度裝備運行管理例會會議精神，進一步強調要加速制定《重要設備大修維修報備制度》，以確保設備正常運行，提高設備使用效率和質量。

公司領導班子及各分公司、分廠負責人、營銷體系相關負責人參加會議，異地公司通過視頻連線方式參加會議。