2月18日，太重榆液召開黨委會會議，學習貫徹習近平總書記關于意識形態工作的重要論述，審議公司各業務中心、子分公司管理者考核辦法，對部分中層管理者任免事項進行討論，審議確定2025年職工提案落實項目，重點強調要緊緊圍繞“1235”戰略舉措，扛起政治責任，提高履職本領，聚焦考核指標壓茬推進，確保全年各項重點工作落地見效。太重榆液黨委書記、總經理張作鵬主持會議。

會議指出，經濟建設是黨的中心工作，意識形態工作是一項極端重要的工作，能否做好意識形態工作，事關黨的前途命運，事關國家長治久安，事關民族凝聚力和向心力。一要深入學習貫徹習近平總書記關于意識形態工作的重要論述，把旗幟鮮明講政治貫穿于公司生產經營全過程，各方面，始終繃緊意識形態斗爭這根弦，切實增強政治敏銳性和鑒別力；二要擔當作為，堅定“1235”戰略舉措不動搖，狠抓各項重點工作落實，以突出的工作成效推動公司高質量發展；三要牢固樹立“抓意識形態工作是本職，不抓是失職”的理念，嚴格落實意識形態工作責任制，認真履行“一崗雙責”要求，加強分析研判，關注職工思想動態，及時化解處理矛盾，切實抓好分管領域意識形態工作；四要持續加強網絡輿論引導，規范信息發布流程，健全輿情應對機制，把牢意識形態領導權、話語權、主動權，守好意識形態主陣地。

中層管理者是企業戰略執行的中堅力量。會議強調，對公司近期新任管理者要強化素質培養，加強日常考核，健全工作機制，突出激勵約束，以實干體現人生價值，用忠實履行個人職責，在太重榆液轉型發展新征程上干出新作為，闖出新天地。

會議強調，2025年是太重榆液加快推進“1235”戰略舉措的關鍵之年，公司各業務中心及子分公司的考核措施將直接影響企業戰略目標的推進，要充分發揮績效考核“指揮棒”作用，嚴格規范、剛性落實各相關部門績效措施，通過以“績效、薪酬”為抓手、以“激勵與約束”為原則，打造業績同市場對標、薪酬與業績掛鉤、激勵憑貢獻說話的績效管理辦法，緊盯預算目標，突出效益，在強激勵上做深；落實責任，在嚴考核上做實，促進企業運營質量和效率提升，助推全年目標任務完成。

會議強調，職代會提案工作是企業民主管理的重要形式，在推動企業發展，改善民生實事，密切黨群關系等方面發揮著重要作用。2025年公司將重點對14項提案確定時間表、路線圖、責任人進行有效實施，并做好跟蹤督辦工作，著力辦好職工關切的民生大事，進一步提升職工幸福感、獲得感。

會議還研究了其他事項。公司黨委委員參加會議，相關部門負責人列席會議。