——寫在公司全面推進“1235”戰略舉措之際

晉商故里，瀟河岸邊，誕生于晉中這片熱土的太重榆液，在六十年蹉跎歲月里，一路風雨兼程，一路革故鼎新；一路披荊斬棘，一路薪火相傳，用一幅波瀾壯闊的時代畫卷鋪就了中國民族液壓工業輝煌的發展歷程。站在2025年新的歷史起點，這座中國液壓工業的“搖籃”已煥發新生，“1235”戰略舉措的提出更如燈塔，正指引著太重榆液這艘滿載夢想的航船駛向未來更加熠熠生輝的“星辰大海”。

戰略是旗幟、是目標、是方向，關乎企業全局性、長遠性、關鍵性重大問題的籌謀與決策。企業的發展只有因勢而謀、應勢而動、順勢而為，遵循和服務于國家戰略，才能在時代浪潮中行穩致遠。習近平總書記指出：“戰略問題是一個政黨、一個國家的根本性問題。戰略上判斷得準確，戰略上謀劃得科學，戰略上贏得主動，黨和人民事業就大有希望。”

“把太重榆液建設成為世界一流液壓元件及系統集成供應商”，是今年公司職代會暨經濟工作會議提出的戰略目標，不僅是從企業近三年經濟指標“突飛猛進”中得出的科學判斷，更是幾代榆液人孜孜以求、鍥而不舍的精神寄托。當前，產業布局、制造方式、商業模式、組織結構正在發生深刻變革，供需矛盾持續加劇，市場競爭更加激烈，低碳環保要求越來越高，智能制造正帶來顛覆性改變，太重榆液的發展面臨嚴峻挑戰。同時，依托集團公司“3+5+3”產品布局建設的油缸項目、提質增效和“卡脖子”項目又成為太重榆液難得的發展機遇，如果把這些挑戰比作“暴風驟雨”，把這些機遇比作“冬日暖陽”，那最緊迫的任務就是進一步清晰發展戰略，進一步細化具體戰略方法路徑，進一步強化戰略執行，努力開辟新時代我國液壓工業高質量發展之路，堅定、高速駛向“世界一流”目標。

戰略目標是企業使命的具體化，是企業追求的最大結果。戰略目標不是空中樓閣，要將戰略目標變成具體化的戰略部署，細化成短期、中長期戰略目標，分解成若干職能戰略目標。既要縱觀國家大勢、行業發展規律和自身發展實際，明確“世界一流”的主要標志，又要細分明確效益效率、改革創新、數智化建設、生產組織、精益管理、市場營銷、成本控制等職能戰略的定性定量指標，最終以階段性目標的實現向大目標靠近，以一個個小目標的實現確保大目標的實現,“積小勝為大勝，集蛙步至千里”。

戰略路徑是企業實現戰略目標的途徑和舉措。要在“驚濤駭浪”中駛向“世界一流”目標，就要實現戰略路徑清晰化。全面梳理、系統研究、清晰明確“工程、工業”兩大賽道現在與未來發展前景，大力推動“工業元件做強、工程元件做精、液壓系統做優”的三項方針落地見效，同步構筑“堅持創新驅動、堅持聚焦導向、堅持對標一流、堅持精細管理、堅持實事求”五大保障，確保戰略舉措深入實施。要加快工業領域液壓產品提升，以行業聚焦為導向，快速提升新產品開發能力，實現行業競爭力排名明顯躍進。要加快工程領域液壓產品開拓，堅持內部市場擴增量，外部市場樹品牌，加快推進技術升級，持續提升盈利能力，推動企業可持續發展。要加快液壓系統發展，緊緊圍繞“一托二保三突破”原則，堅持“補短板、強弱項”，提升行業影響力，進一步滿足高端市場需求。

戰略執行是將戰略目標落實轉化為實際行動的過程。沒有行動力，再好的戰略目標也是“海市蜃樓”。“世界一流”的美好藍圖愿景、“兩大賽道”的周密規劃，“三項方針”的全面推進，都需要高效執行才能成為現實。要保持戰略定力，以“堅持創新驅動、堅持聚焦導向、堅持對標一流、堅持精細管理、堅持實事求是”為思想與行動的堅強保障，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，真正做到“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”。要強化戰略執行，依據公司“1235”戰略舉措，確定清晰的業務定位和發展目標，明確時間節點“任務表”，細化戰略落地“施工圖”，用“艱苦奮斗”的企業精神，一錘接著一錘敲，一仗接著一仗打，以實際成效推動公司高質量發展，為“追趕超越”奠定基礎。

藍圖既已繪就，逐夢唯有篤行。公司廣大干部職工要準確理解戰略意圖，始終保持戰略定力，扎實推進戰略落地，錨定“建設成為世界一流液壓元件及系統集成供應商”這一戰略目標，銳意進取，真抓實干，確保一張藍圖繪到底，奮力開創太重榆液美好未來新天地！